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提振地产行业信心 把脉龙年中原地产新机遇
发布日期:2012/3/2 22:06:44   发布者:佚名     【字体:

提振地产行业信心 把脉龙年中原地产新机遇

——记驻马店市龙8置业公司总经理曹学峰应邀参加《“2012年河南省房地产业龙年新春年会暨中原经济区建设高峰论坛”》纪实 李建树

  为了提振地产行业信心,迎接中原经济区建设大潮。
  2月18日,由河南省住房和城乡建设厅、河南省房地产业商会联合举办的“2012年河南省房地产业龙年新春年会暨中原经济区建设高峰论坛”在郑州举行。

  全国政协常委、中国房地产业协会会长、建设部原常务副部长刘志峰,河南省副省长赵建才,省政协副主席、省工商联主席梁静,河南省住房和城乡建设厅厅长刘洪涛,河南省人民政府副秘书长刘世伟,河南省人民政府发展研究中心主任王永苏等应邀出席论坛。还有国内权威专家、房地产pt家以及河南省优秀房地产pt代表300余人齐聚一堂,共同研讨2012年房地产形势,谋求应对良策。

  当前,房地产行业持续低迷,房企库存持续大幅增加,pt资金日益趋紧。在这种局势下,是逆市抄底还是战略转型,是调整产品结构谋求高质增长,还是锤炼内功,隐忍蓄势?论坛上,专家学者和业界精英观点精彩纷呈。

  曹学峰说,通过参加此次论坛,开阔了眼界,增长了见识,了解到行业内优秀公司的发展历程和长处。通过本次的学习,为公司今后的发展提供很大帮助。当前房地产公司基本是项目型公司,大部分是一个公司做一个项目,部分公司是三个项目左右,只有少部分的公司有十多个项目在做。如果仅是项目公司,很难实现持续性发展。我们产品必须要标准化、系列化到产业程序化,要从单一物业向复合型地产转变。战略决定方向,竞争力决定成果!战略不够清晰,会导致pt的短期行为较多。

  结合本次论坛,必须改变以往粗放式经营管理模式,加强精细化管理,就目前整个房地产的现状来看,未来要想把公司做强做大,必须要从以下的几个关键点着手:

  1、进一步明确定位。明确房地产pt发展的目标方向,进一步清晰pt的定位,增加中低价位商品房。

  2、坚持稳中求进。稳扎稳打做好当前项目的各项工作,以该地区作为我们的根据地,全面打造我们的项目,力求做到更好,待时机成熟后,我们可以直接将根据地项目复制大其他区域。

  3、树立品牌形象。房地产是个注重品牌的行业,我们必须打造出自己公司的品牌优势,务必做好产品质量,小区环境、物业管理及真正给业主一个“家”。要真正的练就一套看家的绝活本领,这种绝活是其他公司学习不了的。

  4、加快pt联盟整合。要分两个层面:一是和同业公司战略联盟,进行资源互补,取长补短。二是我们要跨界发展,不仅纯粹做住宅,还要做上档次的商业,增加公司的产品类型,逐渐形成自己的复合产品发展模式。

  5、提高pt运营水平。房地产要想向制造业学习,学习制造业的管理,进一步细化项目制,成本管理、品牌管理、产品质量管理、公益事业投入、行业人才引进和物业管理齐头并进。

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